前回の春日ビジョンからはや3年半が経過しました。
春日野球の理念に基づいたこのビジョンはこの5年間概ね達成され、現在完全にチームに浸透してきたと言ってよいでしょう。
前回の「春日ビジョン」では平成26年度での公式戦勝利、27年度での公式大会ベスト4、28年度での公式大会優勝を掲げました。実際には公式戦初勝利は平成27年、そして公式大会準優勝も平成27年、28年、29年と達成し、優勝は未だになし、という状況ですので、きちんと理念どおりに活動しながらチームの強化＝選手の技術の強化ができた、できる、ということを証明しえました。
相変わらず練習時間は基本的に週末1/4 です。もちろん大会や練習試合は我々だけのわがままをとおすわけにはいかないので、土日とも野球漬けになることあることはありますが、それは（相手がいるので）仕方がありません。ただ週末1/4でここまで結果がだせた以上修正する必要はありません。平たくいえば、これくらいの練習量で少年野球は十分なのです。
そして今、私はこれから先の展望として、春日をスタート地点に専門家が教えるクラブチームを、まずはひとつの組織としてではなく、異なるチームでも理念を同じくする異なる年代（世代別）のカテゴリーのチームの集合体をつくることをつくば市で目指していきたいと考えています。
前回の「春日ビジョン」にでてきた真のスポーツ大国とは、という話として「ドイツ」の例をだしました。かの国で、スポーツが文化として息づいている根底にあるものが、地域のクラブチームです。ドイツのみならず、その役割は概ね欧州ではサッカークラブが担っています。私はこのクラブチーム制度の熟成こそが真の成熟したスポーツ文化を有する国、といえると思います。
日本では、Jリーグがこれに挑戦しており、浦和や新潟など、一部のチームで部分的に実現できつつある一方、クラブチームの地域での役割などは国民に浸透していないように思います。
今小学生はスポーツ少年団、中学生は部活動でスポーツを行うことが一般的ですが、どちらも20世紀の制度だと思っています。スポーツ少年団は構造的に絶対に団員の親が運営に関わらざるを得ません。我々のチームではできるだけ親の負担はミニマムに、と考えてはいますが、スポーツ少年団の構造上それは絶対無理なようになっています。ですから他チームに比べると遥かに少ないとは思いますが、運営は有志のお父様、お母様方に頼らざるを得ません（これには大変感謝しております）。